“一链两翼三平台” 京粮打造大粮商

　　本报讯 （记者唐卫）6月10日，以“喜迎十九大·走进新国企”为主题的第二届“首都国企开放日”活动正式启动。京粮集团混合所有制改革签约仪式同期举行。

　　在京粮集团混合所有制改革签约仪式会场，京粮集团党委书记、董事长王国丰以“落实国家三大战略，打造大粮商，再造新京粮”为题，阐述了京粮集团“十三五”期间推进“立足北京、依托京津冀、聚焦环渤海、走向全国、放眼国际”整体产业布局。

　　面向“十三五”，“一链两翼三平台”的“十三五”战略全面推进。在“一链”上，建设起遍布东北、华北、长江三角洲等粮食核心主产区的粮源基地200多个，年一手粮源采购量超过500多万吨；建设粮油仓储物流库点90多个，总仓容600万吨，打通“北粮南运”通道，并以张家港为龙头，拉动长江经济带粮油贸易，年贸易经营量超1000万吨；生产加工基地覆盖东北三省、京津冀地区、山西、山东、华东地区、华南地区等，涵盖了米业、面业、油脂、杂粮、食品、饲料、玉米深加工、主食厨房八大领域，拥有600万吨总产能、300多个单品；京粮产品行销全国31个省、市、自治区，在保障首都军需民食和国家重大活动、重要时刻粮油产品供应的同时，北到大兴安岭边防、西到世界屋脊甘巴拉哨所、南到三沙市、东到辽宁舰、上至中国航天大队，处处都有京粮集团军需民食供应的身影，并形成集合商超、餐饮、集贸市场、机关团体、宾馆饭店、军队院校、电子商务，线上和线下双线运行、原粮贸易和成品粮油销售同步推进的全渠道营销格局。通过粮食采购、储备物流、加工生产、市场网络四大核心体系，着力打造从农田到餐桌的完整的粮油产业链。

　　在“两翼”上，京粮集团加快向健康养老、文化创意、跨境电商、数字产城等产业转型，促进服务业发展提速、比重提高、水平提升；对在京土地资源“腾笼换鸟”，着力向符合首都城市功能定位的科技型、服务型、文化型、生态型产业延伸，最大限度地发挥土地资源的经济效应和社会效应，商贸产业和不动产业，发挥着转型升级、反哺主业的积极功效。

　　在“三平台”上，互联网运行平台全面打造粮食全产业网链融合模式；京津冀协同发展平台全面统筹整合北京的销区优势、天津的港口优势、河北的产区优势，通过空间规划引导产业布局调整，着力构建京津冀“一环两港三线多节点”的粮油产业一体化体系；资本运作平台充分利用京粮集团的财务公司、产业基金、上市公司、离岸公司，作为打造资本运作平台的重要载体，全面构建集团资本投资运营模式。

　　王国丰强调，实施“三退三进”，推进产业布局的优化调整。通过退城区进郊区，沿六环周边，调整在京产业布局，做到城六区内的传统产业应退尽退；通过退城区进港区，依托天津港、黄骅港的物流节点优势，打造津冀产业枢纽和重点发展区域；通过退城区进产区，沿环京放射线等主要通道，布局京津冀粮油产业，并以主产区、主通道、主市场，作为集团布局京津冀的选择方向和重要节点。京粮集团与30个国家近千种商品互惠贸易基础上，整合口岸资源，以京粮香港公司、点到网香港公司、新加坡离岸公司为节点，打通“一带一路”国际粮油贸易通道，实现国外采购、离岸结算、海外融资三大功能，提升国际贸易水平。     

　　去年京粮集团发布打造“三道首都粮食安全保障圈”的构想，经过一年的努力，“三道首都粮食安全保障圈”——沿北京六环的“一小时生活保障圈”、沿京津冀的“三小时应急保障圈”、沿环渤海的“六小时应急响应圈”雏形已显。