五粮液启动变革管理赋能培训 筑牢质量护城河激发组织新活力

　　9月20日，五粮液股份公司召开质量大会暨变革管理赋能培训启动会。受集团（股份）公司党委书记、董事长邓敏委托，股份公司党委副书记、工会主席郭叙雷主持会议，股份公司党委委员、总工程师、食品安全总监杨韵霞作“十四五”期间质量管理工作总结、“十五五”期间质量管理重点工作部署并作变革管理赋能培训工作安排，股份公司党委委员、副董事长、环保总监张宇就质量管理及变革管理要求作讲话。

　　会议深入分析了当前白酒行业面临的形势。会议指出，面对行业变局，必须增强“变革破局”的思想自觉和行动自觉，清醒认识行业调整的深度与烈度，以系统思维推动战略、组织、业务协同变革，以变革实效检验担当作为。会议要求，高管团队要承担变革发起人责任，明确方向、凝聚支持、以身作则；中干及核心骨干要系统掌握变革管理工具方法，做好培训赋能、试点实施、体系融合，推动组织战略、业务战略、职能战略高效落地；员工要主动拥抱变革，将变革要求转化为日常行动，在质量提升、效率改善、创新实践中积极作为，形成全员参与、上下联动的变革合力。

　　中国质量协会党委副书记、常务副会长段永刚受邀出席会议并讲话。段永刚对五粮液多年来深耕质量领域的成果表示高度认可，认为五粮液以中国企业参评史上最高分荣获EFQM全球奖7钻认证，为全球酒类行业可持续发展提供了具有示范价值的实践样本。希望五粮液持续筑牢质量护城河，以变革管理激发组织活力，以卓越绩效引领全球品牌建设。

　　会后，变革管理赋能培训正式启动。9月20日，变革管理高管工作坊举办，公司在家高管参加；9月21日至22日，变革管理与创新管理基础培训举办，公司中干及核心骨干共70余人参训。

　　下一阶段，公司将开展变革管理与创新管理进阶培训，进一步强化变革与创新工具方法的实战应用。以内在变革应对外部变化，五粮液正以变革管理为支点，推动质量根基与组织活力双重跃升，在行业深度调整期主动塑造发展新动能，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。