舍得酒业召开2026年工作会议 以“极致四力”推动决策共识落地生根

　　2月26日，舍得酒业2026年工作会议召开。会议以“强基·破局·再出发”为主题，对2026年重点工作作出安排部署。会议提出，舍得酒业将锚定长期主义，以“极致四力”为作战地图推动决策共识落地生根，全力锻造发展的确定性。

　　遂宁市委常委、射洪市委书记张俊懿，射洪市委常委、市总工会主席敬兴才，射洪市副市长管行等领导莅临本次大会。复星国际董事长郭广昌，复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震，复星国际执行董事、首席人力资源官潘东辉等复星和豫园高管团队，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲等舍得酒业高管团队出席会议。沱牌舍得集团副董事长、舍得酒业董事钱顺江，沱牌舍得集团党委书记、副董事长刘颖，总裁杨中淇，监事会主席陈亮等沱牌舍得集团领导与舍得酒业员工代表共同参与了本次会议。复星基金会理事长李海峰以视频方式参加了会议。

　　会上，管行副市长高度肯定了舍得酒业在增产扩能、文化出海、酒旅融合、反哺家乡等方面取得的成绩。他表示，射洪市委、市政府始终与舍得酒业同心同向、同频共振，2026年将继续坚持“项目攻坚”不动摇、坚持“品牌推介”不停步、坚持“酒旅融合”不松劲，全力护航舍得酒业发展，共同谱写“以酒兴城、城酒共荣”的时代新篇。

　　郭广昌董事长在会上发表重要讲话，对舍得酒业在白酒行业逆周期表现出的经营韧性给予肯定，对坚定实施老酒战略高度认可。他鼓励团队坚持客户优先、坚持产品力、坚持创新，打造诸如高质价比单品“沱牌特级T68”和创新产品“舍得自在”等更多好产品，服务广大消费者。他还指出，复星将秉持长期主义，坚定支持舍得酒业健康发展。舍得要深耕基地市场，以创新营销拥抱年轻化，以全球化战略开拓新局，为全球更多家庭酿造美好生活。

　　黄震在讲话中强调，白酒是复星聚焦发展的核心赛道，舍得在其中承担着重要发展使命。谈到舍得的未来发展，他提出五点建议：一是聚焦战略，集中资源打造核心大单品、深耕优势市场；二是周期共舞，抓住行业转折机遇，布局在前、趁势而上；三是价值创造，既要将当前业务做到极致，也要布局未来、创新探索；四是打造高战力组织，将人才转化为战斗力；五是AI运用，加快数字化应用，形成可落地的实战项目、可衡量的标准。

　　李海峰在视频讲话中肯定了舍得酒业对社会责任的承担和践行。他表示，舍得酒业在呵护青少年成长、捐资助学和“乡村医生”项目中展现出无私大爱，期待复星基金会和舍得酒业在更广泛的公益事业中携手合作，为“助天下”公益事业作出更大贡献。

　　蒲吉洲在会上作了题为《强基·破局·再出发》的主旨讲话，他表示，在当前市场环境下，舍得酒业既要有名酒企业“流水争先，更争滔滔不绝”的底气，也要有摆脱路径依赖、敢于争先的锐气，将决策共识转化为扎实行动，真正转变为先机与优势。

　　强基：放大品质、战略、体制三大核心优势，筑牢企业发展“压舱石”。

　　第一，放大品质优势。在生态禀赋、老酒储备、增产扩能的战略根基之上，以智改数转赋能生产，强化自主科研转化，并升级产品管理模式，确保每一瓶舍得酒都处于口感黄金期、包装完美期。

　　第二，放大战略优势。强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的行业及市场共识。加速舍得与景区的融合打造；在世界舞台上继续讲好舍得故事，实现国内外声浪共振；推动多品牌矩阵协同力量加速释放。

　　第三，放大体制优势。依托政府与复星的赋能，构建内外共生的良好生态，用灵活机制激发业务活力。

　　破局：以两大逻辑驱动质效进化，实现新场景、新阵地的率先抢占。

　　一方面进化价值逻辑，着力价值创造，提升客户对品牌的认可度与忠诚度；通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动，打造多元场景，以内容营销进行老酒年轻化表达；强化产品迭代，不断精进支撑品牌提质、销售增量。另一方面进化增长逻辑，从“单点突破”转向“全域破圈”。通过深耕营销重点战役、推动互联网电商高质量发展等措施落地，为经营工作全面赋能。

　　再出发：以归零意识破旧立新，积蓄智慧、继往开来。

　　从战略定力、价值导向到落地执行，舍得酒业坚守“八件事”行动指南：要坚持老酒战略“长期主义”核心思想；要坚持老酒战略“四个维度”内涵实践；要坚持“乐观、积极、主动、坚持”一号位主人翁精神；要坚定“每个员工都是企业文化的传播者、创造者”；要保持“自以为非”的内求思维习惯；要提升“不等、不靠、不要”执行力；要投身“战役”组织化推进项目；要永葆“终身学习”的心态。

　　唐珲在工作报告中总结了舍得酒业2025年工作成绩，对2026年重点工作作出部署。他指出，舍得酒业将坚定四大战略，回归底层逻辑，聚焦价值创造，以不变的战略定力与灵活应战形态把握发展节奏，将产品力、品牌力、渠道力、组织力做到极致。

　　在产品力上，要做到“极致质价比”。以打造质价双优、“质”在首位的产品为目标，舍得酒业将持续巩固老酒质量基础，继续拔高酒体品质、优化产品风味；同时，通过加强消费场景与未来需求研判、加深产品端与销售端的链接，前瞻布局个性化、健康化、利口化的白酒产品。

　　在品牌力上，要做到“极致差异化”。2026年舍得酒业将通过鲜明的品牌定位和区别性的打造策略，推动品牌增长破局。第一，长期坚守“舍得酒，每一瓶都是老酒”，通过讲好老酒故事、强化全域老酒心智打造、落实整合传播和品效合一，让老酒价值可感知、易理解；第二，以跨界合作等方式，强化舍得自在“行业唯一低酒度高风味老酒“的差异化优势；第三，集中资源打造沱牌特级T68核心大单品，依托“酒桌歌神”IP打造沉浸式欢聚消费场景；同时，全方位赋能夜郎古。

　　在渠道力上，要追求“极致价值创造”。一方面通过落实“三好价格管理体系”、深化“渠道向下”、增点扩面等持续强基，另一方面全力推进“六大创新项目”、持续精进业务模式，寻找破局方向。

　　在组织力上，追求符合长期主义的“极致战斗力”。通过持续打造精干高效型组织、全面落实“经营体负责制”、提升组织人才厚度、进化考核与激励机制等相关举措，打造一支能打硬仗、不断成长的“舍得铁军”。

　　以“强基”牢筑基本盘，以“破局”打开发展空间。2026年，舍得酒业打破传统思维，脱离路径依赖，坚持长期主义，锻造发展的确定性。

　　凝心聚力启新程，笃行实干开新局。舍得酒业多个业务条线负责人汇报了2026年度工作规划，明确目标任务。

　　舍得酒业总裁助理、首席人力官赵鹏表示，2026年人力系统将组织精益、敏捷应变、协同增效确立为工作主基调，通过强化组织核心能力建设，以组织重构激发人才内生创造力，加强人才宽度与厚度支撑；进化人才全生命周期运营管理体系；推进TC进化升级，促进组织高活力、人才高战力、机制高引力；大力推进“AI+”的数智化聚能等举措，创新激励机制，打造团队共创共赢的组织驱动力。

　　舍得酒业总裁助理、首席财务官钟龄瑶表示要以精准配置驱动价值创造，通过流程穿透、数据穿透、组织穿透为资源配置护航，加强战略协同达成战略共识，从品牌力、创新力、产品力、渠道力、组织力、洞察力六个维度打造“六边形”舍得酒业。

　　舍得酒业副总裁、首席质量官饶家权表示，从卓越研发到精益生产要坚持“精准科创方法论”，要求产研部门以科学探酿造，以科技守传统，将“创造价值，消除浪费”的精益思想融入研发全过程，构建精准、高效的闭环式价值创造体系。

　　会议上，舍得酒业高管团队积极献言，凝聚“让传统的更传统，让现代的更现代”的发展共识。新生代舍得人在“青锋论见”辩论赛中就青年人成长路径展开思辨碰撞，全体舍得人锚定发展方向，坚定信念勇毅向未来。

　　会上，舍得酒业对2025年表现突出的团队及个人予以表彰，并举行了“舍得酒业青年合伙人”“舍得酒业合伙人”授证仪式。2026年，舍得酒业将在各级党委和政府的支持下，在复星、豫园的赋能下，坚持长期主义，坚定发展信心，秉持“刀刃向内”的务实态度，以“强基”夯底盘，“破局”开新路，“再出发”赢未来，向着“成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业”笃定前行。

　　（宽窄研究院）