华致酒行重新定义好酒 重构品质与价值闭环

　　1月11日，华致酒行召集了8位酒业权威专家，正式启动“华致优选”专家选品评审会。这不仅是其自有品牌开发战略的关键落子，更标志着这家酒类流通头部企业，从“名酒搬运者”向“好酒定义者”的深层转型，一场以专业、透明与用户价值为核心的重构，已然拉开序幕。

　　“消费者不再被动接受酒厂定义的产品，而是通过场景选择重新定义酒水的价值内涵”，华致酒行总裁杨武勇敏锐地指出。

　　华致酒行提出的从“真的华致”向“潮的华致、数智化的华致”转型的战略，正是对这一趋势的积极回应。其核心抓手之一——华致优选——构筑了“名酒保真体系+华致自有品牌+区域供应链”的产品体系，为消费者提供超过国家标准的极致（黄金）性价比产品。

　　此次选品会，由中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇牵头，集结了覆盖四大主流香型的八位权威专家：

　　“清香鼻祖级”非遗传承人高景炎、红星副总经理杜艳红；茅台原总工、茅台原总工、遵义及仁怀酒协会长吕云怀；拥有40年技术管理经验的白云边原总工熊小毛；双沟原总工谢玉球、古井原总工卢建春两位巨匠、国家食品质量检验检测中心副主任程劲松。

　　这支“专家天团”将华致从“名酒搬运者”转向“好酒定义者”的战略，落地为具体的产品标准，而顶级的专家资源，正是确保供应链能围绕消费者需求精准发力的第一环。

　　“高性价比就是把最大的利益让渡给消费者，资源集中于酒体本身。”马勇指出，这与胖东来等成功案例的底层逻辑一脉相承。

　　杨武勇则明确划清了与短期行为的界限：“我们要做的是让消费者真正接受、喜爱，并且会长期消费、有良好口碑的产品。”

　　“有些企业有条件生产酒，但没有渠道网络；有些有连锁经营能力，但没有深入一线的根基。”马勇指出行业痛点。

　　而华致的优势在于两者兼备：作为中国酒类流通第一股，其超过2000家实体门店构成的全国性网络，不仅是销售终端，更是体验场、数据源和信任基石，是其他流通企业难以比拟的核心优势。

　　在此基础上，多年深耕积累的上游供应链资源，使其能精准锁定优质产能；而前述顶级专家智库的深度赋能，则确保了从源头到终端的品质闭环。

　　从渠道网络到产业根基，再到专业权威，华致正在构建一个从消费需求出发，逆向定义产品，并高效交付的完整价值闭环。

　　华致的转型，是一条需要勇气与耐心的长路，它要求企业克制短期逐利，回归商业本质，真正将消费者价值置于首位。

　　正如杨武勇所言：“方向对了，就不要怕路远。”在酒业竞争的下半场，这场以专业和性价比为核心的重构，或许正为整个行业探索着一个更具确定性的未来样本。

　　宽窄研究院综合微酒