茅台董事长是高处不胜寒，茅台长远发展问题关键在于思考这几条？

　　茅台在2025年酒业新周期的严峻形势下，再次作出换帅的决定。张德芹短暂任职一年半后离任，新上任董事长陈华正式亮相。

　　茅台发展进入“陈华时期”。被行业热议。

　　茅台集团是贵州产业经济的重要支撑力量，虽然是上市公司，而人事决策与发展战略还是属于政府主导，不会是民营企业的灵活快速。因此在发展中难免不会出现：决策失误问题，用人不当问题，只考虑眼前绩效不考虑长远发展的问题，经营活动中偏重经济效益，忽视长远发展的重要性。

　　茅台组建成立到今天发展走过了70多年，换的董事长有10人：

　　1950年，张兴忠

　　1977年，周高廉

　　1981年，邹开良

　　1998年，季克良

　　2000年，袁仁国

　　2018年，李保芳

　　2020年，高卫东

　　2021年，丁雄军

　　2023年，张德芹

　　2025年10月，陈华任茅台集团董事长……

　　谁的能力强与弱，用人是否得当，自有公论。但是在共同的思考中，也会得到发展中更好的启发与警示。

　　茅台在发展中要思考的几个问题：

　　1.频频换人并不是好事。上任一二年刚熟悉内外部情况，遇到市场变化谁也难免不出现决策失误。这也不是绝对的能力问题。因为关键重大的决策权还在“上头”。

　　2.茅台应该坚持发展定位。确定走酒业高端“奢侈品”路线，就不要全领域开发，稀释品牌价值，决定服务好一类群体。优秀的产品不可能满足所有人的需求。看看世界上的名牌经久不衰，谁在搞产品系列全覆盖？

　　3.要成为行业的领袖企业受到尊敬。自己发展，也为全产业兄弟企业创造发展机会提供服务。得到全社会绝大多数认同支持。为自我发展搞些低级操作的试错，反而伤害品牌形象。

　　4.茅台的管家婆政府应当用人不疑，疑人不用。对高层管理者要有严格的任期制度。想换就换，随时可换，让在位者如履薄冰，难以专心规划谋划企业长远发展。导致出现短期行为只顾眼前，不会长远考虑企业发展。如一二年内的任期里出现大的经济增长或较大波动变化，也说明企业发展中长期存在巨大问题，没有稳定性持续性。

　　希望更多优秀企业能够成为百年老店，坚定发展方向高质量发展，服务美好生活。

　　（宽窄研究院）