能让人记住名字的企业往往都有一个“独裁”的领导

　　在资本主义当中，或许生活与做出选择会更加的自由。但在资本主义社会中的企业往往是十分专制的，在那里人们对企业战略和运营没有任何发言权，唯一能做的便是奉命行事。可以说企业的命运由最高决策人掌控，是一种独裁的模式。

　　独裁这个词不怎么好听，但它正是领导公司所必需的。人们喜欢追随强有力的领导者，他们希望由富有远见、信念坚定和价值观良好的人引领自己前进。他们可能不会认同公司领导者的每一个决定，但只要不突破道德底线，员工会遵守指示，努力工作，并保持忠诚。

　　我们可以看一看一些最成功公司领导者的例子：

　　沃尔特·迪士尼(Walt Disney)会通过民意调查在员工当中寻找创意，但之后他会独断地提出自己的要求。如果员工不遵照执行，迪士尼会立刻解雇他们。他拥有明晰的洞察力，做事条理分明，讲究道德，而且要求苛刻。迪士尼最终的确变得过分专制，失去了曾经让他获得成功的那些东西。然而，他触动了全世界数十亿人的心灵和头脑，创造了那个时代最伟大的公司之一。

　　亨利·福特(Henry Ford)是出了名的冷酷强硬，他会插手公司的每一项重大决策。他对员工的要求非常高，以至于会对员工在工作以外的活动进行监察。然而，福特拥有坚定的想法。当投资者要求他为富人制造一款汽车时，他拒绝了。而且，福特把工人的平均日薪提高到了5美元，同时将工作时间缩短为每天8小时。最后，福特革新了整个交通行业，并为工作场所设立了新的标准。

　　史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以铁腕管理着公司，他要求员工绝对保密和忠诚。乔布斯以自我为中心，而且情绪多变。然而，乔布斯有天才的设想，坚定的决心，并对消费者想要什么有着异乎寻常的理解。他打造了世界上市值最高的公司，并为技术设计制定了新的标准。

　　伊隆·马斯克(Elon Musk)是当今最了不起的技术创新者，他远远称不上一个完人，会对自己的员工提出非常苛刻的要求，并公开定下不切实际的截止期限。然而，他凭借一己之力改变了数个行业，包括太空、能源和交通。

　　专制的领导制度能够奏效，但犹有竟时。然后，一切都会出错;整个公司分崩离析。专制的首席执行官常常成为公司决策的瓶颈，因为一切都需要他们来拍板。而且，他们会导致员工不再冒险，因为他们会害怕做出错误的决策。这些首席执行官会开始刚愎自用，失去曾经让他们获得成功的那些东西。如果你查看任何一份知名公司最终倒闭的名单，你就会发现执掌公司的都是一些误入歧途的独裁领导者。

　　我们需要在强大的领导力、自主性和员工赋权之间取得一种平衡。当领导者达到事业顶峰之时，他们需要让出自己的位置，就像思科(Cisco)首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)在去年所做的那样。钱伯斯也是一名独裁者，他曾对《纽约时报》表示：“我是那种喜欢指挥和控制的人，我希望自己说向右转的时候，公司67,000人就齐齐向右转。”

　　史蒂夫·乔布斯以铁腕管理公司，他拥有坚定的决心，并对消费者想要什么有着异乎寻常的理解

　　乔布斯意识到，技术让像他一样的领导者能够以更好的方式来实施管理，实现更多的合作和团队配合。他在2009年曾说：“如果以前你说我应该去玩播客和博客，我会说没门儿。然而，公司里那些20岁出头的年轻人真的鞭策我更多地使用那些东西。”

　　如今管理者的工作是领导、阐释目标、鼓舞士气、激励人心，以及向员工赋权。首席执行官必须扮演促进者、聆听者和沟通者的角色，而不仅仅是一个控制者。通过对技术的使用，他们可以从公司每一个部分获得反馈信息，并阐释那些不受欢迎的决策。通过电子邮件、内部社交媒体和想法交流，公司可以让每个人参与到解决问题的过程中来。

　　不管是小决策还是大决策，公司都可以引入员工参与。在今年2月，IBM做出了重新调整全球绩效评估体系的重大决策，具体做法就是通过众包方式来寻找解决方案。该公司通过内部社交媒体平台向170个国家和地区的38万名员工解释了旧体系的缺陷，并请求他们提出解决方案。基于收到的2,000则评论，IBM停止了年度评审的做法，并用一套审查更短期目标和季度反馈的系统取而代之。在如今这个技术日新月异的时代，一年时间简直相当于永远，公司每隔几个月就需要对战略进行调整，我们正需要这样的结构性变化。

　　亿立方资讯网编辑认为，领导者应当独裁，但也应当起到鼓舞和激励下属的作用。但是这样的独裁并不是完全一意孤行的，好的领导者能够真诚的与人进行沟通和倾听，而这样的领导人需要做的就是结合众人的意见来做出果断的决定。反之，只能说一个企业的落寞可以是十分迅速的。